新聞資訊
News and information
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2012-10-12
中央綜治委副主任陳冀平一行親臨華圣果業考察調研
2010年12月25日下午4時，中央綜治委副主任、中央政法委副秘書長、中央綜治辦主任陳冀平在陜西省省委常委、政法委書記宋洪武，政法委副書記、省綜治辦主任劉自成，西安市委常委、市公安局局長杜航偉，市委政法委副書記曾松林，市委政法委副書記、市綜治辦主任劉鐵泉及未央區區委書記郭大為，區委副書記吳智民，區委常委、區委政法委書記張煒等同志的陪同下，深入華圣果業公司進行考察調研，并了解生產經營情況。 在考察過程中，陳冀平興致勃勃地到車間和企業文化展廳了解華圣果業的生產經營狀況，并親自試用無傷探測儀對華圣裝箱的蘋果進行檢測。參觀車間后，陳冀平對華圣執行的嚴格的質量標準深感滿意，并親筆題下“華圣走向世界”，勉勵華圣人再接再厲，再創佳績。
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2012-10-12
華圣果業獲得有機產品認證證書
華圣果業公司經過近五年的精心準備，扎實作業，在陜北優生區八千多畝有機果園通過了ECOCERT認證機構的最終審核，符合中國有機國標GB/T19630系列標準要求，獲得了有機產品認證證書。 陜北宜川縣兩千余畝基地通過德國CERES認證機構的審核，符合歐盟EC834/2007及EC889/2008有機標準的要求，最終取得歐盟有機產品認證證書。 有機產品證書的取得順應國家的低碳環保的國家政策，順應陜西省推廣有機蘋果種植的號召，并且為華圣蘋果的銷售網絡拓寬了道路。
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2012-10-12
延安市副市長彭祖佑一行蒞臨華圣果業參觀考察
2010年11月15日，延安市副市長彭祖佑攜延安市科技局張宇局長等一行，蒞臨華圣果業參觀考察，與華圣集團總經理王魁，華圣果業副總經理尚大偉、彭小強等進行了親切會談，并聽取了華圣果業在建立蘋果產業技術服務合作方面所做工作的情況匯報。 彭祖佑副市長親下車間，與華圣員工親切交談。在之后進行的研討會上，華圣集團總經理王魁匯報了公司一步步發展壯大的歷程，并詳細介紹了華圣果業為了推動延安蘋果產業發展，促進農民增收和企業增效方面所做的準備工作。王魁指出，雙方應本著“優勢互補、共謀發展、互惠互利、實現共贏”的原則，發揮基地、資源、市場、技術的綜合優勢，開展以技術服務為主的產供銷一條龍服務，提高果農技術水準，增強果農商品意識，助推延安蘋果進軍國際高端市場。 彭祖佑對華圣果業在科技創新、服務三農等方面所作出的努力和取得的成績給予了充分肯定。并進一步強調，華圣果業與延安果農有很好的合作基礎。作為中國果業的龍頭企業，華圣果業需要做好基地建設，以及國人消費理念教育的工作。延安市政府將在基地建設、土地流轉、技術服務、產品營銷、融資等方面給予華圣果業以協調幫助。公司副總經理彭小強在研討會上匯報了華圣果業采供網絡的建設情況。 總經理王魁表示，延安市政府對華圣企業的關心使華圣人很受鼓舞。如果能建立起與延安果農的合作，將在最大的范圍內與果農共享利益。始終堅持“公司與果農雙贏、農戶先贏”的合作原則，為中國果業的發展貢獻自己的力量。
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2012-10-12
華圣集團與延安市科學技術局舉行合作簽字儀式
11月2日上午，陜西華圣企業(集團)股份有限公司集團總經理王魁、華圣果業總經理曹繼華、尚大偉、彭小強一行在第十七屆楊凌農高會楊凌國際會展中心二樓西會議室參加了集中簽約儀式。出席簽約儀式的有延安市人民政府副市長彭祖佑、陜西省科技廳巡視員杜克飛，延安市科學技術局局長張宇。華圣果業總經理曹繼華代表華圣集團和延安市科學技術局局長張宇先生關于《蘋果產業技術服務合作》項目進行了簽約。 為了推動延安蘋果產業發展，促進農民增收和企業增效，延安市科學技術局與陜西華圣企業(集團)股份有限公司果業公司簽訂了“關于建立蘋果產業技術服務合作”協議。本協議依托龍頭企業帶動，發揮基地、資源、市場、技術綜合優勢，開展以技術服務為主的產供銷一條龍服務，達到提高果農技術水平，增強果農商品意識，為果農搭建產銷全方位服務平臺，助推延安蘋果進軍國際高端市場。
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2012-10-12
華圣集團黨委召開2009年度總結表彰大會
7月25日，華圣集團公司黨委在周至耿峪松潤園避暑山莊召開2009年度總結表彰大會。參加大會的有各支部黨員和入黨積極分子40余人，大會由黨委副書記周國榮同志主持，黨委副書記何帆同志做重要講話。 何帆同志在講話中對集團黨委2009年度工作做了全面、詳細匯報和總結，并對下一步要開展的“創建先進黨支部和爭當優秀共產黨員活動”進行了周密部署和動員。 他說當前深入開展“創先爭優”活動，是黨的十七大做出的重大部署，是鞏固和拓展深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，是新形勢下加強黨的先進性建設的有效載體和有力抓手。他要求各支部要根據各自企業的特點，確定具有自身特色的活動主題和活動方式，打造特色鮮明、為黨員喜聞樂見的活動載體，使“創先爭優”活動真正成為推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織的經常性動力。 在大會上華圣果業支部及4名優秀共產黨員受到集團黨委的表彰，并頒發了獎牌和證書。 華圣果業支部連續兩年被評為優秀黨支部，這是對該支部一年來的黨務工作及全體黨員在學習實踐科學發展觀活動中取得成績充分肯定，榮譽屬于支部，更屬于支部每一個黨員同志。
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2012-10-12
“加快經濟發展方式轉變”：一個蘋果的經濟學
編者按：日前，國務院總理溫家寶在考察陜西華圣果業公司時說，一個小蘋果，可以看出大問題，可以讀出中國的經濟學。的確，每個細胞都蘊含著豐富的生命信息，每個經濟細胞的變化更是經濟冷暖的直觀反映。正所謂滴水映日，葉落知秋。 為此，本報記者深入走訪了華圣果業公司，對其進行全面解剖，試圖從蘋果的內銷和外銷情況，讀出中國和世界經濟的變化態勢；試圖通過對蘋果種植、加工、儲存、銷售等環節的觀察，觸摸經濟增長方式轉變的脈動。 蘋果太多了 難忘的砍樹之痛 眼下，正是蘋果套袋的關鍵時期。正在果園為蘋果套袋的陜西扶風縣南陽鎮西權村姚馬組村民馬升良高興地說：“這幾年家里蘋果套上紙袋后，蘋果的質量明顯一年好過一年。去年，我家4畝蘋果就賣了2萬多元，占全年家庭收入的70％。”今年，他早早就與華圣果業公司簽訂了4畝地的合同。 然而，就在十幾年前，陜西果農們還因為蘋果賣不出去而大面積砍樹。 “那時，主要是銷路不暢，而且沒有自己的品牌 。”陜西省果業局副局長劉玲告訴記者。從上世紀90年代后期開始，市場情況逐漸惡化：紅富士蘋果由每公斤1.8元左右下跌到0.6元—0.7元。最后，成箱的蘋果擺在馬路邊，8分錢一斤都沒人要，“揮淚砍蘋果樹”的村子比比皆是。專家保守估算，1996年至1999年，陜西省的蘋果面積每年至少以5％的速度遞減。 蘋果的大起大落引起強烈反響，“太多了”的呼聲不絕于耳，甚至有專家指出，產業調整方向就是產業收縮。 編輯點評： “多了多了，少了少了”的問題，是我國的農業生產從計劃經濟邁向市場經濟過程中一次次陣痛，根源在于極端分散的農業生產與變化莫測的消費市場之間不適應、不銜接?，F在回頭看看，就陜西乃至全國而言，十多年前包括蘋果在內的農產品供應并不過剩。為何出現“太多了”的假象？關鍵在于供銷嚴重脫節，且銷售半徑狹小。 銷售太難了 九成果農等客上門 劉玲告訴記者,之所以出現當年“（好果每斤）2元、3元買不到，（賴果每斤）2角、3角賣不掉”的情況，主要源于全陜西90％的蘋果銷售都是果農等客上門，或托朋友、找熟人。 為打破僵局，陜西蘋果開始了原始的品牌競爭。最多的時候，陜西蘋果的品牌達到50多個。1999年，華圣蘋果第一次出口到歐美市場，陜西蘋果實現了出口量零的突破。 “在市場中摸爬多年后我們才發現，農業產業化，龍頭企業的第一車間應當是農戶的果園。”陜西華圣集團公司總經理王魁說。 1997年，華圣果業成立之初就瞄準國外市場?？墒菛|跑西撞了大半個地球也沒簽下幾個單子。“這時候我們才明白，農業產業化必須腳踏實地從田間地頭做起。想跟國際化市場接軌，如果沒有可靠的生產基地和嚴格的質量體系，無異于緣木求魚。”王魁說。如今，華圣果業采取“公司＋基地＋農戶”的方式，在２０多個蘋果生產縣建立了基地，逐步解決了產銷脫節等問題。 編輯點評： 商品核心競爭力在于過硬的質量。沒有可靠的生產基地，再多的銷售渠道也是無源之水。 但是，決定企業生死成敗的，更是商品能否最終賣得出去，因此馬克思將銷售環節稱之為“驚險的一跳”。“公司＋基地＋農戶”的產供銷一體化模式，其優勢在于銷售這最后一個環節，市場主體更趨集中，因而開拓市場的能力大為提高，對市場的把握更為靈敏，可以根據市場信號及時調整生產、加工的規模和方向，進可攻，退可守。 標準統一了 技術創新提升附加值 記者在現代化的氣調庫房分檢處理車間看到，一箱箱去年采摘的紅艷艷的蘋果剛剛出庫，準備在今年蘋果收獲季節前的空當期上市銷售。蘋果經過沖洗、分檢和裝箱，由一輛輛載重汽車運到海關出口。 在飄蕩著果香的生產線上，工人們正忙碌著。大型計算機屏幕上顯示著室內的溫度、氧氣等各項指標的設定以及各種果品的指標差別。王魁說：“我們去年銷售了5萬噸蘋果，一部分要歸功于公司的標準化建設。” 從一開始,華圣就致力于做高端市場國的食品認證。至今，華圣蘋果獲得了幾乎所有有關食品質量的認證。 洛川縣舊縣鎮荊堯科村是華圣蘋果出口歐盟的認證基地。從2003年開始，全村1000多畝蘋果園按照“歐洲良好農業操作規范”生產管理。果農張天生最震撼的一次是，有一天來了幾名老外，把田間挖了一米多深的一個口，“人家要抽查泥土里有沒有污染物。” 編輯點評： 通過現代氣調技術手段保存蘋果，不僅延長了蘋果的壽命，更實現了與同類產品錯開周期競爭，減弱了檔期供求波動的影響。 事實證明，簡單加工只能生產初級產品，利潤極薄。通過技術創新提高產品附加值，才能使企業獲得超額利潤。 而對產品的生產、加工的流程和質量管理實行標準化，則可保持產品和服務的穩定性、可靠性，增強產品和服務的普適性，對贏得消費者忠誠度和實現產業化意義重大。 內外平衡了 組建國內市場營銷公司 如今，華圣蘋果已遠銷到歐洲、北美、中東、東南亞等56個國家和地區。據說在英國、加拿大等市場，華圣蘋果賣到了當地同類蘋果的最高價。“我們的出口每年穩定在4萬噸左右。今年外部市場需求還比較穩定。”華圣果業公司總經理曹繼華說。 剛起步時，華圣的出口占了全部銷售的90%。隨著國內消費市場的進步，華圣的眼光也轉了過來。曹繼華分析說，隨著人們生活水平的提升，水果已成為人們不可或缺的食品。特別是蘋果消費的高端市場，有非常巨大的開拓空間。 在國際金融危機面前，華圣果業果斷調整思路，在確保英國、加拿大和印度等市場的同時，去年底組建了龐大的國內市場營銷公司，把市場終端由過去的批發，一下延伸到超市，構建起全國營銷網絡。到目前，華圣已在全國建立起了7大區域營銷網絡，華圣蘋果已闖入全國10大城市的45個主流超市，銷售門店超過400家。 最新的統計表明，華圣果業全年銷量預計能夠達到5萬多噸，其中國內銷量占到四成以上，兩條腿走路的格局已經形成。用曹繼華的話講，就是“抗擊風險的能力大大提高了”。 編輯點評： 我們既要擴大內需，又必須穩定外需，兩者不可偏廢。開拓國際市場的過程中，企業要有多元化的銷售渠道，多元化的品種結構，適應不同消費群體的需要，既要面向發達國家市場，也要積極開拓新興市場，從而保證“東方不亮西方亮”。 我國人口多，地域廣，市場潛力巨大，因此產品的銷售離不開國內消費市場。而消費市場穩定又離不開經濟穩定和發展，只有經濟發展了，人們收入增長了，潛在的巨大市場才能轉化為現實的消費市場。我國出口企業如果立足國內市場，積極擴大內銷，可以避免國際市場劇烈波動帶來的沖擊。 果農小康了 轉變增長方式才能致富 黃陵縣隆坊鎮魯村的張天光，過去是有名的窮戶，今年靠著10畝蘋果，進賬了3.2萬元。村主任張正錄高興地告訴記者，今年蘋果是歷年收成最好的一年，僅靠蘋果，全村人均收入就達到2643元，146戶農戶中，有45家是蘋果萬元戶。在華圣的20多個蘋果基地縣中，像魯村這樣靠蘋果脫貧甚至致富的村子，數不勝數。 這些縣，由于地處渭北旱原，絕大部分地區自然條件十分惡劣，土地根本不適合種糧食，農民曾經長時期地徘徊在貧困線上下。在國家級貧困縣旬邑，全縣29萬人口有將近半數依靠蘋果產業脫貧。部分栽果樹早、面積大的農戶已進入小康水平。縣委書記劉新余對記者說，如果不是蘋果產業的轉型升級，旬邑縣即使在財政救助下脫貧，也難保不再返貧。當地村民也說，最漂亮的小樓房都是果農蓋的。 洛川縣的變化更是讓果農們看到了光明的前景：洛川是省級貧困縣，近幾年，該縣果農的人均收入不斷攀高。2000年是1400元，今年預計可達到6000多元。縣長謝京帥說，沒有蘋果產業，就沒有全縣100％的村修通沙石路，今年洛川100％的農民投保農村醫療保險，人均投保15元。 編輯點評： 產業化經營是我國現代農業的必由之路。從20多年的探索實踐看，“公司＋基地＋農戶”模式應用較廣，特別在化解市場風險、帶動農民生產致富方面，比較成熟。 從陜西華圣果業的成功經驗看，“一個蘋果的經濟學”似乎可以總結為如下的“多贏等式”：產供銷一體化+技術創新+標準化+規?；?內外兩條腿走路=豐厚收益=勞動者分享經濟發展成果=產業升級=增長方式轉變。
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2012-10-12
小蘋果何以“看出大問題”
小蘋果何以能“看出大問題”？就像傳說中砸在牛頓頭上的那只蘋果，華圣果業公司車間里的那些儲藏了一年仍鮮艷如新的蘋果，凝結著近20年來我國農業產業化的滄桑和希望。 迄今為止，農產品是國際貿易中爭端最多、最保守的一個領域。近年來，大米、牛肉等農產品的進出口問題，甚至演變成一些國家的街頭政治。溫總理將“小蘋果”放到國際國內兩個市場背景審視分析，充分體現了國家對農業增效、農民增收等問題的高度重視。 從上世紀80年代末起，剛從溫飽線上走出來的農民開始向市場要效益。然而，“多了多，少了少”的問題循環往復，折騰不斷。這個在渭北高原因獨特的自然條件而盛產的蘋果，就不止一次出現“果賤傷農”的困境。 諸如蘋果這樣的被當地政府和農民普遍看好的所謂“效益農業”，面對瞬息萬變的大市場，其實背負有別于二三產業的天然劣勢。在生產環節，這些農產品沒能擺脫春種夏收、靠天吃飯的季節輪回；在消費環節，因為保鮮等原因往往具有很強的季節性和相對狹小的銷售半徑。由于農產品需求的價格彈性小，生產周期長，其豐歉情況容易放大供求矛盾，從而強化通脹預期，因此政府干預較多。如今，用高科技和先進營銷手段“武裝”起來的這只“小蘋果”，很大程度上克服了農業生產的這些劣勢，不僅實現了“一季收獲四季銷售”，而且讓傳統的“提籃小賣”演變成國際貿易。 所謂一滴水能見太陽。陜西的這只“小蘋果”，還折射出時下艱難的結構調整等重大課題，并為我們加快發展方式轉變樹立新的榜樣和信心。蘋果是農業結構調整的產物，并且不斷追隨科技和市場需求。一只小小的蘋果告訴我們：結構調整是經濟發展的永恒主題，并且必須堅持以市場為導向、以效益為目的、以依靠科技進步為基本抓手。 當前我國經濟保持了總體良好的發展態勢，市場驅動的消費、投資和出口共同拉動經濟增長的格局初步形成，經濟增長動力結構發生積極變化，增長的穩定性和可持續性增強。但世界經濟復蘇仍非常緩慢，還有很多不確定性。政府的責任就是要保證經濟平穩較快發展，保證城鄉居民收入不斷提高。只有經濟平穩較快發展，才能保證群眾就業，才能推進經濟結構調整和轉變發展方式。 或許，這就是小蘋果的“可以看出大問題”“可以讀出中國的經濟學”的原因所在。
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2012-10-12
溫總理考察華圣果業
這是7月16日，溫家寶在陜西華圣果業公司向企業負責人詳細詢問蘋果出口情況。新華社記者樊如鈞攝 渭北高原因其獨特的自然條件盛產優質紅富士蘋果。陜西華圣果業公司是一家以蘋果產業為主業的高科技農業產業化企業。這家企業采取“公司＋基地＋農戶”的方式，先后在２０多個蘋果生產縣建立了基地，帶動果農１０萬多戶。他們推廣使用蘋果套袋技術，解決蘋果表皮粗糙、果色老化和易于污染的問題。企業擁有國內最大、最先進的氣調保鮮庫，有一半產品出口國外。溫家寶考察了企業的保鮮庫和分選車間。在分選車間，一箱箱去年采摘的蘋果剛剛出庫，準備在今年蘋果收獲季節前的空檔期上市銷售。雖然在保鮮庫里儲藏了一年，但蘋果色澤鮮艷如新。經過清洗、烘干、自動分選的紅富士蘋果，按照規格和質量分門別類地裝箱，以滿足不同消費者的需求。溫家寶向企業負責人詳細詢問了蘋果出口量、價格的變化情況，考察了蘋果質量檢測程序。他還向來企業參加培訓的果農了解生產和收入狀況。溫家寶對大家說，我一邊在車間看蘋果，一邊思索國內外的經濟走勢。小蘋果可以看出大問題。蘋果的銷售離不開消費市場，而消費市場穩定又離不開經濟穩定。從蘋果外銷市場的變化可以看出世界經濟的變化?，F在世界經濟開始復蘇，但進程非常緩慢，還有很多不確定性。我們既要擴大內需，又必須穩定外需，兩者不可偏廢。面對世界經濟風云變幻，企業要有多元化的銷售渠道，多元化的品種結構，適應不同消費群體的需要，這樣才能“東方不亮西方亮，黑了南方有北方”。 溫家寶接著說，一個小蘋果，可以讀出中國的經濟學。政府的責任就是要保證經濟平穩較快發展，保證城鄉居民收入不斷提高。只有經濟平穩較快發展，才能保證群眾就業，才能推進經濟結構調整和轉變發展方式。我希望農民通過種蘋果不斷增加收入，工人通過加工提高蘋果附加值使工資不斷增長。
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2012-10-12
正上坡的碌碡還得使勁推
“蘋果的新鮮度、硬度還這么好，每公斤23.6元還能接受”。6月12日，西安市粉巷華潤萬家超市華圣蘋果專柜前一位姓郝的女士邊挑蘋果邊連聲稱贊。據悉，華圣蘋果現已闖入全國10大城市45個主流超市，銷售門店超過400家。 開欄語： 以蘋果為主的陜西果業，經過20多年的大發展，如今水果產量居全國第二，蘋果、獼猴桃面積、產量均居全國第一。當前，果業發展勢頭依然強勁，但面臨的問題也很多。在我省，果業是關系著千萬人口發展的大產業，當前市場仍在不斷拓展，產業鏈還在不斷延伸，千方百計為發展鼓勁，增強發展信心，匯集積極的產業力量，顯得格外重要。對此，陜西省果業管理局與《陜西日報》合作，開辟“陜西果業”專欄，每月出刊一到兩期，以營造濃厚的發展輿論環境，引導產業方向，尋找發展中的問題，用典型引路等，以促進我省果業持續做大做強。 改革開放以來，特別是省果業管理局成立近10年來，以蘋果為主的陜西果業持續快速發展。目前，陜西果業規模和品質在全國乃至世界都居領先地位，已成為名副其實的果業大省。近日，記者專門就發展問題采訪了省果業局長王振興。 記者：請您首先扼要介紹一下近10年來陜西果業發展的大體情況？ 王：獨特的自然條件賦予了我省生產多種北方落葉水果的資源優勢，特別是渭北黃土高原，是世界公認的蘋果最佳優生區。省委、省政府充分利用渭北地區得天獨厚的自然稟賦，審時度勢于2000年作出了《關于加快以蘋果為主的果業產業化建設的決定》，2001年成立省、市、縣三級果業綜合管理部門。自此，省果業管理局指導全省適時調整產業結構，積極實施標準化生產，穩步推進產業化經營，大力開拓國際國內市場，使陜西果業進入了良性發展的快車道 2002年，農業部把陜西確定為中國蘋果優勢產業帶之一，進行重點建設。接著國家質檢總局批準對陜西蘋果實施原產地域產品保護，隨后陜西蘋果又加入歐瑞金組織，成為國際地理標志保護產品，去年陜西蘋果通過中國—歐盟國際地理標志保護產品互認。短短8年時間，陜西果業躋身于全國果業大省行列，并在世界果業格局中占據了重要的地位。以蘋果為主的果業，現已成為陜西農村經濟的主導產業和農民增收的主要來源。 記者：請問陜西果業目前發展的突出特點有哪些？ 王：經過近10年來的持續快速而健康發展，陜西果業呈現出諸多優勢和特色，主要表現在以下幾個方面： 產業規模優勢明顯。到去年，全省果園面積達到1517萬畝，水果產量連續兩年突破1000萬噸，達到1150.4萬噸，占全國水果總產的1/10，成為中國水果生產第二大省。其中蘋果面積和產量為847.4萬畝和805.2萬噸，占全國蘋果總產的1/3和世界總產量的1/8。實現了蘋果面積、產量、品質全國第一的目標。獼猴桃種植面積已經達到57.5萬畝，產量50萬噸，居中國第一，占到世界的1/3左右，建成了世界最大的秦嶺北麓獼猴桃集中產區。 區域布局和品種結構不斷優化。目前全省已建成了渭北黃土高原蘋果產業帶、秦嶺北麓獼猴桃產業帶、秦嶺南坡淺山柑橘產業帶、黃河沿岸紅棗產業帶、大中城市近郊時令水果產業帶等。品種的多元化、系列化和國際化格局也已初步形成。紅富士、粉紅女士、嘎拉、玉華早富等優良蘋果品種占到了90％以上，從7月份到11月，每個月都有一個主打品種上市。海沃德獼猴桃、紅提葡萄等也已成為主要栽培品種。桃、杏、李、櫻桃等時令水果種類不斷增加，形成了多元化的品種格局。 綠色有機果品和出口基地建設穩步推進。全省已建成綠色水果面積300萬畝，是全國最大的綠色食品果品基地。經歐盟有機認證機構認證的、中國與歐盟互認的有機果品基地11.5萬畝，每年可生產15萬噸有機果品。建成出口歐盟、東盟、北美等國家的認證基地80萬畝，為擴大國際高端果品市場奠定了基礎。 產業化發展的關鍵環節得到加強。自2000年以來，僅果汁加工業吸引投資累計20多億元，使我省果汁年加工能力增長了4倍。建成全省濃縮果汁加工企業20家44個加工廠，年加工能力80萬噸，成為全國乃至世界最大的濃縮果汁生產加工基地。全省果品貯藏能力300多萬噸，其中氣調庫、冷藏貯藏能力達到125萬噸。全省蘋果產后分選線已增至60條，每小時加工處理能力300多噸。 國內外市場占有份額不斷擴大。我省果品已銷往東盟、歐盟、阿盟、非洲、北美等80多個國家和地區，蘋果出口連續10年實現了兩位數的持續增長，濃縮蘋果汁成為陜西外貿出口第一大宗商品，出口和創匯均占到全國一半以上，占到世界貿易量4成以上，在國際國內市場上占據了舉足輕重的位置，贏得了話語權。2008年以來，即使在全球經濟危機的不利影響下，我省果品出口創匯仍然保持了較高的水平。 記者：請您介紹一下陜西果業發展的經濟、社會和生態效益？ 王：從經濟效益上講，2000年我省果品總產值56億元，占農業總產值的15％，對果區農民人均純收入貢獻為780元。去年全省果業（僅第一產業）增加值達到140億元 “從2001年起統計口徑由總產值變為增加值”，基地縣果農人均蘋果純收入達到2400多元。洛川、旬邑、印臺、寶塔、宜川等縣果農人均收入達5000多元，占純收入的75％以上。渭北黃土高原正在由窮變富。 從生態效益來講，全省上千萬畝果園占有林面積的12％，使我省森林覆蓋率提高了3.4個百分點，果業成為生態陜西的又一個支撐點。 從社會效益來講，果業為農民創造了大量就業崗位。全省1300多萬農村勞動力，專門從事果業生產的果農有300多萬，加上季節工和從事果品運輸、營銷等二三產業的人，大約有600來萬。果業還是技術密集和商品化程度較高的產業，農民在學習果園管理技術的同時，提高了科技文化素質，在龍頭企業帶領下闖市場的過程中，增長了市場知識，在與客商打交道中，增強了法律觀念和誠信意識。 記者：作為局長，請您談一下對今后產業發展還有哪些想法？ 王：從整個大產業的發展速度來說，的確令人欣慰。但要做到可持續發展，把陜西果業由大做強，還需走很長的路。坦率地說，陜西果業走到今天，好比一個正在上坡的碌碡，方方面面都在鼓勁，使勁地往上推。今后果業要成為強勢產業，要做出更高的效益，還需各方面繼續鼓足勁地往上推。我想從下面幾個方面進行強調： 食品安全成為今后發展的重要問題擺在我們的議程中，不但國際如此，國內也是如此。幾年前外省發生的橘蛆事件，以及蔬菜農藥超標和獼猴桃 “膨大劑”、“保鮮劑”的濫用，造成極其惡劣的影響，都給我們果業敲起了警鐘。若食品安全問題得到了充分的重視，我們的產業就會持續發展，否則，一旦發生問題，別說你的產業有多大，幾年時間就跨掉了，這絕不是危言聳聽。 伴隨著發展，今后生產資料和勞動力價格的上漲成為不可逆轉的趨勢，我省果區現就可明顯看到這種狀況，勞動力越來越顯得緊張，生產成本越來越高。今后擺在我們面前只有一條路，那就是節本增效。部分縣搞得“果樹枝（秸稈）粉碎堆漚腐熟還田”技術，廣泛推廣的“燈、板、帶”技術，對節省物化投入，都非常有效，今后各地要下功夫推廣。 人民幣的升值趨勢，給外向型的果業帶來了非常大的困難，加之金融風暴的侵襲，我省的果業外貿困難重重，不斷開拓新的域外市場，比如毗鄰的印度，乃至東歐市場，我們還需做大量的工作。 我省蘋果產量現已達800萬噸，但貯藏能力與之還不匹配，加快貯藏能力的建設，已成為今后發展的重點。從這一點認真研究，就可發現我們的產業化、組織化水平仍很低，雖然各地都已組織起許多果業專業合作社，但組織水平低，運作不規范，整體規模小的問題仍很突出。這些問題，已成為今后發展中的障礙，若解決不好，我們的產業將會萎縮，決不可掉以輕心。
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2012-10-12
華圣采供網絡2010年度業務經理培訓進行的如火如荼
2010年華圣采供網絡行政中心根據公司業務發展需要，本著提高業務經理的工作熱情，提升團隊凝聚力，本著“利用內部資源、采取多種手段、注重實用技能、逐步提高素質”的原則，結合工作重點和實際工作開展情況在1-4月份分別在富縣、洛川、宜川三個總站啟動了一系列主題為《新形勢下的農資銷售》、《果樹營養學》、《工作可樂》等培訓活動。 采供網絡針對業務經理的培訓，通過視頻+授課+拓展以及勵志電影的形式進行。培訓活動開展以來，得到各級管理人員的重視，各總站經理紛紛帶頭，組織部門員工進行配合培訓工作的開展。其中各總站經理、文員、運營中心、行政中心和技術中心100余人次參加了此次培訓。 采供網絡將此項培訓活動作為一項長期的工作納入培訓計劃內。行政管理服務中心每月根據各總站的培訓需求，屆時將組織形式多樣、內容豐富的培訓活動。
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2012-10-12
華圣采供網絡2010年第二期管理人員培訓落下帷幕
“要成功先發瘋，頭腦簡單向前沖！”，這是5月19日—20日華圣采供網絡富縣、洛川、宜川總站，及各級行政管理人員70余人在西安華圣果業公司進行為期2天的，主題為《倍速提升—職場精英特訓營》培訓時，培訓講師劉洛夫先生經典語句中的一句。 為確保2010年農資銷售任務的順利完成，采供網絡提出：“半年一戰，站必勝！”的響亮口號。為配合銷售工作任務的開展，行政管理服務中心特聘著名培訓講師劉洛夫先生對管理層人員進行主題為《倍速提升—職場精英特訓營》的專題培訓。 此次培訓課程主要分為四個模塊：《成為職場精英的黃金法則》、《高績效團隊的角色認知》、《卓越領導者的特質塑造》、《誓師大會》。通過理論+實操+案例+現場情景演練+游戲互動+心靈之旅的形式進行，旨在進一步提高員工自我管理能力，建立良好的溝通方式。通過樹立正確的職業化意識與正面積極的心態， 來增強愛崗敬業精神；通過提高員工的銷售技能及職業形象的塑造，來激發員工夏季追肥銷售熱情。 通過兩天的培訓，劉老師聲情并茂的講解，將生硬的講解表現的活靈活現。良好的互動環節、精彩的課間拓展，在寓教于樂中，此次培訓畫上了圓滿的句號。
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2012-10-12
華圣果業叉車操作技能大比武比賽
4月8日至4月9日，華圣果業工會舉行的叉車技能大比武活動，經過緊張激烈的外圍角逐賽晉級賽和決賽，37名參賽人員中有6名脫穎而出，取得了優異成績，他們分別獲得了如下獎項： 第一名： 武保全 第二名： 雷磊 張濤 第三名： 張天龍 李振文 郭坤
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